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饿了么撤掉“有菜”?官方回应业务整合

本文摘要:有媒体报道称之为,在某电子邮件社交App上,疑为有多位吃饱了么员工曝出吃饱了么撤离其去年发售的食材B2B项目“有菜”并已开始裁员。记者转入该App吃饱了么公司群组,关于“有菜”项目暂停运营并裁员的帖子不在少数,大部分都是在吐槽“有菜”项目的运营管理和忧虑自己的前途问题。 有菜”于2015年8月份月发售,是吃饱了么向B末端业务伸延的核心业务。“有菜”为菜场的商户和出售食材的餐厅及用户获取平台,此前并不做到自营订购、服务公司及仓储。

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有媒体报道称之为,在某电子邮件社交App上,疑为有多位吃饱了么员工曝出吃饱了么撤离其去年发售的食材B2B项目“有菜”并已开始裁员。记者转入该App吃饱了么公司群组,关于“有菜”项目暂停运营并裁员的帖子不在少数,大部分都是在吐槽“有菜”项目的运营管理和忧虑自己的前途问题。    有菜”于2015年8月份月发售,是吃饱了么向B末端业务伸延的核心业务。“有菜”为菜场的商户和出售食材的餐厅及用户获取平台,此前并不做到自营订购、服务公司及仓储。

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餐厅可以每天在平台上自由选择卖家,基于次日店内用料市场需求下单;另外一端,“有菜”则不会去相连批发市场里的这些批发商们,让他们通过平台来为餐厅用户获取食材的仓储服务。    记者 时间向“有菜”项目涉及负责人查证后获知,该消息不实,“有菜”从独立国家运营模式调整,早已和吃饱了么店内平台切断,内部的组织架构和业务基本没变化,只是地引市场人员的工作性质有所调整。专访主要内容如下:    1、“有菜”项目会撤去,而是从分开运营模式改变与吃饱了么店内平台切断后联合运营;    2、总结运营一年的经验,只能靠线下的地引能力来提供市场是很受限的,必需把线上和线下展开流量和资源的拆分才能高效;    3、所谓的“大面积裁员”消息不实,本着“全员留给”和“待遇恒定”的原则,“有菜”对的组织架构展开了调整。运营和物流等团队基本没变动,只是某些BD人员不会内部调整至吃饱了么店内的BD团队,两个原本独立国家BD团队融合后来共同完成店内和“有菜”的市场推广工作;    4、“有菜”项目的想法是在食材B2B的风口来临之前,将吃饱了么B2B业务较慢抛光出来,此次与店内平台切断后,可以利用店内C端的用户流量来倒逼餐饮商户对食材展开升级;    5、“有菜”项目发售时只是作为一个平台来相连餐饮商户和食材供应商,今年2月份开始转型为平台+自营模式,目前早已在主要城市创建仓储和物流系统来自营还包括米、油、面等标准品,而其他拒绝较高的生鲜品则自由选择与专业第三方合作;    6、由于此前食品安全问题时有发生,“有菜”在今年3月份开始早已对恐慌的食材供应商展开了整顿辨别,全国原先50000家合作供应商,经过供应链、品质、资质等一系列检验之后,现在只保有了5000家。

    7、“有菜”的App还不会之后独立国家运作,还包括仓储物流系统,前端商户系统以及供应商的后台系统;    8、之后的重点工作将集中于吃饱了么合作餐厅,餐厅在吃饱了么店内所获的营业额可以用来出售“有菜”的食材。


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